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专栏:中石油的跨国经营“经”

更新时间:2020-11-21

而在11月4日,中油工程发布布告,下属全资子公司中国石油工程建设有限公司和中国石油管道局工程有限公司大港油建公司组成的联合体获得与中油国际(尼日尔)上游项目公司(CNPC Niger Petroleum S.A)对于尼日尔 Agadem 油田二期地面工程建设项目洽购、施工及试运投产服务授标动向函,中标金额预计 70503 万美元(约 47.24 亿元人民币)。

邻近年底,固然国际油价仍旧处于低迷状况,中石油海外业务呈现重大冲破,接连拿下两大海外油气服务及工程名目,总项目额度超过81亿元!

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套绝对完美的海外项目评价决议与系统。海外项目胜利经营的要害之,是在项目前期评估阶段,项目作业者及其股东是否为项目构建个准确的经济评价模型。经济评价模型自身的构建相对简略,无非就是套Excel表格、函数和算法,但模型中各种参数的选取至关主要。比方,油价、预期产量程度、折现率、税率、汇率、预期收入与利润等等,其背地反映的是功课者对将来油价的预测正确度、对油气田预期储量和未来产量水平的猜测到位度、对项目合同条款的懂得到位水平、对资源国财税政策控制程度等等,实际上反映的是作业者及其母公司的技巧才能和商务能力。

11月15日,中石油官网报道东方物探中标阿布扎比国度石油公司(ADNOC)项目5.19亿美元(合国民币34亿元)三维过渡带勘察项目。

有一个相对清晰的国际化战略。记得2008年,伊拉克战后的首轮国际石油合作招标,中石油联手BP公司成功中标伊拉克最大的油田开发项目——鲁迈拉项目。该项目产量水平,一直坚持在150万桶/日以上(年产7500万吨),三口之家优选大大提高生活品质明道逐渐转型。在总结表扬会议上,中石油主管海外的引导总结了这样一段话:“鲁迈拉项目标成功失掉,是战略的成功。恰是因为咱们有一个清楚的海外发展战略以及区域/国别发展策略,加之到位的履行力,才取得了重大成功。”确切如斯,从前20年,中石油党组已经构成了“每隔一年探讨和审议海外总体发展战略”的通例,及时依据内外部环境的变化调剂发展战略策略。时至本日,以伊拉克项目为主的中东油气业务已成为中石油海外的“半壁山河”。

抓住了历次国际石油地缘政治变化带来的机会。一是把握住了上世纪90年代后期亚洲金融危机及国际局势变化带来的机遇,成为国际石油界的一匹黑马。其中,最为典型的就是1997年前后抓住了苏联崩溃后中亚地区刚独破的几个“斯坦国”急需外来投资的机遇窗口,低成本地取得数个大型油气田开发项目,使得中亚地区成为中石油的海外中心油气配合区和利润核心。二是掌握住了2008年以来中东局面变化和寰球金融危机带来的机遇,实现了多个策略性打破。好比上面提到的伊拉克项目。三是掌握住了国际油气范畴内金融与资本市场带来的机遇,通过吞并收购实现了外延式扩大。最为典范的是中石油分辨于2005年和2013年,以数十亿美元成功收购了哈萨克斯坦PK公司千万吨级上下游一体化项目,入股莫桑比克新发明的超级自然气及LNG一体化项目。四是捉住了西非地区发展的机遇。截至目前,中石油在非洲“萨赫勒地区”培养建成了千万吨级油气协作区。

综合一体化和举全团体之力发展海外。综合一体化是中石油的奇特上风,也是“国家石油公司”这个群体的独特业务模式。这种“高低游、甲乙方”一体化的模式用好了,其效用是那些国际大石油公司难以比较的。这种模式最大的利益一方面可以下降交易本钱,另一方面可以进行全价值链的投资与建设运营,为东道国供给“整体解决计划”。而整体解决方案是东道国青眼的。由于它能够辅助东道国在短时光内树立一个完全的石油工业体制,大大加速东道国的产业化过程。中石油的综合一体化优势,在非洲、拉美和中亚地域得到了充足利用,今天晚上开什么肖

陆如泉,国际能源战略学者、教学级高等经济师

今年9月28日,中国企业结合会(中企联)在郑州召开的“2020中国500强企业顶峰论坛”上,宣布了“中国企业500强”榜单,以及“中国跨国公司100大”榜单。其中,“中国跨国公司100大”榜单,反应了中国企业2019年“走出去”实行跨国经营的整体情形。中石油无论是海外资产总额、海外营业收入仍是海外员工总数(含当地雇员跟国际雇员),均位居中国企业首位。笔者最近多少年始终在关注这个榜单。这个榜单的座次次序,和五年前比拟不大的变更。中石油之所以稳坐中国企业“走出去”的领头羊,不过乎以下这几种起因。


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